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| Posted: 19 Apr 2009 01:39 PM PDT 转眼间离上次的西藏-尼泊尔单车之行已经快半年了（时间竟然这么快！）， 两个和我一起去骑车的同事也就要离开stavanger了。 其中阿尔多同学其实六个礼拜之前就升职去了利比亚， 这次回来是接他的老婆，然后明天一大早就飞去利比亚了。 而庙同学也终于拿到了他去俄罗斯的工作签证（办了快三四个月的签证！）， 要在一个礼拜之后飞去遥远的萨哈林岛（其实对我来说还是不远，因为不就是在北京的上面嘛）开始新的工作了。 没有想到才这么不久， 大家就都走了， 而且还各自离得这么远（挪威-萨哈林-利比亚），而且这一走也不知道下次什么时候见面， 这个公司的好处是总是能遇到合得来的朋友， 坏处就是隔不了多久大家就都要说拜拜。 唯一不伤感的话题就是说下次相聚的时候了， 所以大家都在讨论下一次的单车之旅。 我跟他们说上次我的国家中国， 这次就应该是在你们的美国或者是墨西哥搞一次了， 大家都同意了我这个提议， 不过鉴于今年还有婚礼大计， 这个事情不知道要排到什么时候了…… 每次遇到这样的事情还真是伤心啊，55555 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 11:44 AM PDT  | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 06:32 AM PDT 1、这周一直有事，跑步中断了好几天。
2、今天下午去太阳宫公园跑，空气湿润，很舒服。
3、我妈说今年有两个五月，所以春天了，还是不算暖和。
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| Posted: 19 Apr 2009 01:47 AM PDT 所谓"不时不食"，能把"最"季节的味道放在口中，这无论如何是件了不起的事。或许你不能想象，这种会在春风里被吹得如雨一般飘飞的花瓣，它入口后是一种特别的甘甜，与甜味同时袭入舌尖的还有一阵清幽的芳香。若由此一来，你就产生了收集樱花瓣来烹饪的念头，那么永远严肃不苟言笑的日本大厨一定会双手打个叉，给你叫停的。 其实不是每种樱花都可以吃的，樱花的种类很多，有山樱、八重樱、云南樱、毛樱等等，其中日本关西山樱最适合入馔。所以，我们在餐厅吃到的樱花滋味，常常是来自腌渍樱花。 和日餐中多见的桑叶一样，樱叶也很常用，特别是春季的料理。相对花瓣的甜，樱叶的香气更足。樱花虽只有一季，可樱叶四季都能使用。不过经验告诉了大厨，樱花季的樱叶最香。为了方便取用，樱叶也常常作腌渍处理。这里有一个"樱之返鲜法"供大家分享，在用腌渍樱叶和樱花进行烹饪前，可以把渍物在米醋中浸泡一晚，如此就能去咸取鲜了。 在传统樱花料理中，常见的有樱花卷和樱花素面，前者重在形，虾子、蟹棒的红艳色泽会让手卷充满春天味道，搭配樱花酱和酸甜寿司酱非常开胃。而樱花冷面，最地道的做法是将紫苏粉、樱花粉一起和面，做出的面条透着淡淡的红晕晶莹透亮。那些面条就在盘中卷着，就等一双筷子激活出生气，在口里跳跃出花的芳香来。另外，最动人的樱花料理注重的是意境感。日本人有在樱花树下喝酒赏樱的习惯，觉得"樱花"颇能代表他们喜欢的绝美气氛。作为平均花期只七天的花朵，它的绽放是蓄满了全部生命力的绚烂。 『周末画报』 撰文 朱苓苓 摄影 顾名思 吕祝君 主图菜品制作 黑松 『良品周刊·平媒精选』文章由现代传播 旗下媒体提供，你可以在这里阅读到《周末画报》、《新视线》、《生活》等诸多杂志的经典文章，支持RSS订阅 与Email订阅 ，亦可通过Google Reader 、鲜果 、抓虾 等在线阅读器获取，或在MSN直接订阅 Tags - 美食 , 樱花 , 生活 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 09:00 AM PDT 一篇分析联想收购IBM PC业务后，公司策略的探讨性文章，现在百度上搜索只有21CN上还有一个链接了，幸好有人在TW上全文转载。从一个侧面可以看到，现在企业的公关已经强势到什么程度，在全网删帖、删新闻竟能到这样的地步，实在令人心寒。文章里说得对不对，逻辑是否正确，看官自己判断吧。 21CN财经 摘要： 联想并购IBM PC后，由于自由资金短缺引进了三家PE私募股权投资公司的3亿多美金的注入，并从此展开了一系列追求短期利益的操作。 由于信息的不对称，联想所有涉及海外业务的重大决策无不依赖于这三家PE的安排。从联想并购后第一任CEO史蒂夫沃德的解雇到引进Dell的阿梅里奥，都是这三家的杰作。 现如今他们赚足退出了，联想有形净资产为负的4亿美金，净现金减少了1.7亿美金，老柳真需要好好考虑一下怎么收拾这个烂摊子了。 forum.techweb.com.cn9P3i#z:^7p;h&u 巴菲特有个著名的笑话。他形容自己投资就像把企业当作一幅名画挂在画廊里欣赏。而他形容那些贪婪的PE私募基金投资企业则像买一个女人，马上做个隆胸，然后脱光衣服挂在阳台外面展示卖掉。:~!j-r!W;~&h .s,F#~/@6c(_ 联想的是是非非，有的认为战略失误，有的认为执行不好，有的骂杨元庆，有的怪柳传志。其实，大家都忽视了重要的幕后推手，也就是三家PE私募股权投资公司。这三家在联想并购IBM PC后的作用，比老柳加老杨的作用还大。从解雇第一个美国CEO，到引进Dell的阿梅里奥，到联想的一系列重要战略决策，都是这三家PE作的决定。就是老柳和杨元庆也不过是被人玩弄于股掌之间。这三家其实并不陌生，大名鼎鼎的深发展也有他们的身影。不过我奉劝投资者，被他们碰过的公司千万要小心。这些公司只有在他们退出的一刻才使最光鲜的。联想今天的股价在一块多港币。而他们三家退出的时候则是八块多。他们跑了，留下一个烂摊子给老柳。可怜老柳精明一世还是被人给耍了。 forum.techweb.com.cn$T$h.N }#S8@:S)U ——引狼入室6R:R5F/z1k"x%B 三家PE的进入，完全是不得已。Lenovo收购IBM PC，收购价格是12.5亿美元，加上承担5亿美元的债务，一共是17.5亿。但是，联想在中国打拼20年，自由资金还不够。增发新股？不太可能。银行贷款？则公司财务负担过重，很有可能造成金融风险。而且银行也不愿意冒这么大的风险。这时候，狼来了。不请自来。因为他们也曾经看中了IBM PC，曾经也是联想竞购的对手。只不过比联想少出了1亿美元。对于PE一无所知的中国公司，对狼的本性毫无了解，而且并购造成的资金短缺使他们不得不屈服，最终引狼入室。三家PE投入了3.5亿美金的优先可转债，并附加了一定的买股权。这些可转债的年利息为4.5%，具有极大的优势。如果联想经营很好，他们可以随时转换为普通股套现。退一万步讲，即使联想倒闭，他们也会最先得到偿付。这样的安排，进可攻，退可守，可谓精明之极。更重要的是，区区3亿美元，就控制了30亿市值的公司。由于老柳等中国人对国外一无所知，所有涉及海外业务的重大决策无不依赖于这三家的安排。从联想并购后第一任CEO的解雇到CEO寻找新的CEO，都是这三家的杰作。杨元庆等人在公众面前风光无限的时候，这三家闷声发大财，是这一切的幕后推手。 &D1A6h%L(m ——狼的本性 柳传志也算是老江湖了，怎么会被人骗了呢？其原因就在于信息的不对称。中国人对PE还抱有好感与神秘感，对国外的信息则了解的很少。PE的本质是要赚钱，而且是3-5年内必须获得最大回报。这3-5年的时间PE要赚钱走人，而作为股东的老柳等人则希望企业长远发展。这其中就蕴含了重大的隐患。这对一个刚刚进行了重大并购的企业更是如此。这就好像一个人正常情况下18岁成年，但是吃药可以三年速成。吃了药，当时可能看上去比别人高大健壮，但是几年后则变成了侏儒。回想联想过去几年的表现，像不像吃了速成的兴奋剂？ ——赶走CEOforum.techweb.com.cn4y*o+z6Z#a#g 刚完成并购，谁也没谱，IBM又坚持要自己人当CEO。没办法，联想就同意了。史蒂夫沃德是联想的并购后的第一任CEO。他曾经是整个IBM的CIO，是个政坛老手，在IBM很有人脉。所以，IBM坚持他上。他搞业务不行，搞政治是高手。但是，他犯了一个致命的错误：不知道谁是老板。他还真以为自己是CEO，独揽大权，把杨元庆不放在眼里。杨元庆看在眼里，怒在心头，但是又没办法。谁让咱们连洋文都说不利落呢。三家PE对这个形势早就心领神会。他们也想换人。但是原因不同，他们想让自己的人上。:k0?-x2S5N-T4W,W9Z 8}&J#f"y w+f ——自己的人 要找一个新的老外当CEO，太难了。老柳在国外一共认识几个人呀。者还不得求着别人找。三家PE基金调了几个他们信得过的人让老柳选择。对这个大忙，老柳无论在私下还是公开场合都感激涕零。最终，老柳选择了Dell的前任亚太总裁阿梅里奥当CEO。老柳认为阿梅可以作为自己人。其实，阿梅对三家PE才真正是自己人。就这样，双方都认为的"自己人"开始领导了联想。开掉一个CEO并不容易，因为CEO本人也是董事会成员。所有的事情必须秘密运作。但是，三家在这方面是老手。所有的事情，包括摆平IBM，都做得天衣无缝，神不知，鬼不觉。前一天还风光无限的斯蒂夫，马上就被踢出了联想。老柳和杨元庆在这件事情上对三家PE真是感激不尽。但他们后悔的时候在后面呢。,E&_*M9X6_(I/M ——不是一个人在战斗7T/P;S-P A0a 新的CEO来了，各方皆大欢喜。这位长得非常像列宁的同志非常谦虚，对杨元庆毕恭毕敬。极大地满足了元庆同志作为领导的面子。想不到刚上任第一天，事就来了。原来戴尔同志很生气，后果很严重。你怎么今天在我这工作，明天就去联想呢？这还有没有王法了？立刻，戴尔索赔1000万美元离职赔偿。1000万？我的娘啊！联想得卖多少台电脑才能赚回来呀？双方律师立刻展开谈判，最后，600万了结了恩怨。 -}*O,b"u't7p0f2F0Y.[ 头几个月相对无事。慢慢的，CEO同志开始安插自己的人，从戴尔招兵买马。元庆同志很兴奋。都是人才呀！而且还打击了对手。何乐而不为呢。慢慢的，元庆同志就发觉不对了。原来以为只是请了一个人，想不到来了一大堆人。自己开会，熟悉的面孔越来越少。CEO同志的哥们越来越多。而且全都是极高薪聘请来的。联想海外的人员成本也从并购之初的不到6亿美金一下子涨到了9亿多美金。而同时期中国员工的费用一直保持不变，为250million。谁让我们中国人贱，只值250呢。但是中国赚的钱则远远超过海外。这就为今天的巨亏埋下了伏笔。 TechWeb-业界社区.c:v"N)|4e/~8m+F'E ——人多力量大 当然不能一个人战斗。这位CEO到底请了多少人呢？数也数不清。只知道有头有脸的就72个，小喽啰之类的不计其数。所以短短两年时间里海外员工费用就爆增50%。与此同时，老联想的嫡系部队遭到了重大打击。联想的青年才俊，刘军，黯然离开，前往美国"学习"。他下面的人走的走，离的离。其他部门也是如此。中国人赚的钱越来越多（感谢各位中国消费者高价购买ThinkPad电脑）发出的声音越来越少。 与此同时，亏损的海外业务爽得很。CEO有了自己的私人飞机，每年耗资2000万美金。当然，元庆同志也有份，也可以坐上去过瘾。几位CEO的哥们拿着百万美元以上的年薪，在家上班。有事就打飞机上班。这可不是用手解决的呀！都是头等舱。 7R6y0z j2k ——业绩野鸡3g(A#r#}2S,P;i $g;r7z;f-c,F.K 光有报酬没有业绩是不行的。老柳再傻也不会傻到不要业绩。PC行业是一个极其成熟也极其变态的行业。绝大部分的利润都被两个行业巨头所垄断。英特尔吃硬件，微软吃软件。各大PC厂家其实都是给他们打工的。当然，打工的与打工的还不一样。量大，就有更多的发言权，就能从两大巨头手里要更多的回扣，就能有汤喝。另外，就看谁最有效率，省吃俭用就能赚钱。以前，IBM也生产芯片，是英特尔的竞争对手。回扣当然是不给IBM的。当然，也怪IBM不好，谁叫你当年非要救助一个快要倒闭的小小供应商英特尔呢。而且，拿了很多英特尔股权却又卖掉了。forum.techweb.com.cn0t1O-W/[.n,E6d 联想并购了IBM PC之后，已经不是IBM的一部分了。该给回扣了吧。可是流氓还是流氓。不给。眼看着业绩一天天往下掉，CEO的位子遥遥欲坠。老柳的脸色越来越难看。CEO终于孤注一掷，拿出了杀手锏。回扣。找到英特尔摊牌，我不用你的竞争对手的东东，你给俺钱，行不？据福布斯报道，最后英特尔给了2个亿。业绩。业绩来了！股价随着业绩如火箭般飞涨。各方又皆大欢喜。CEO和哥们的股票期权纷纷套现，大赚一笔。元庆同志又可以庄严地宣布。并购成功了。中国人民从此站起来了。 ——并购并购没够TechWeb-业界社区7U9M4@/].t,T &~.R8H)I.j"Y+Y/y.Z!u 吃回扣毕竟靠不住。还得扩大规模。怎么扩大？苦练内功，持续增长？没时间了。CEO的合同不过三年，三家PE更是等不急。看来看去只有华山一条路——并购。至于能否消化，过了三年谁知道呢？反正CEO走了，三家PE走了，钱也拿走了。不幸，也许是幸运。一连串的并购都以失败告终。不能开源，就只好节流。高层的福利薪水是不能碰的，私人飞机是必须的必须，只有裁员，尤其是普通员工才是节流的重点。另外，凡是有利于公司长远发展，但又不能在几个季度内来钱的，一律砍掉。消费电脑，上网本，这些能够带来未来增长的业务，砍的砍，压的压。重要的IT建设则能拖就拖。一切都要以当期业绩为重。以后？谁还管以后。我身之后，谁管它洪水滔天。6m/d0S4s1p(h8j$Q&d1C $f"V'k e'W"B,V&~"x g ——树倒猢狲散 -C&O.b:p0A:t*f;a+G"l+\*p 后面的故事已经在新闻里说过很多遍了。CEO走人。一帮哥们赚足了钱，也该退休了。三家PE早就赚足了。留下老柳收拾烂摊子。但是这场游戏中谁是真正的赢家呢？2t/q;E e;~ R:D)|2v.k%I5A2T6K)s"` ——赢家8J5T'{,z.X(Z 2y*]"X$y7g&d2e 特等奖：IBMTechWeb-业界社区1z-S*j3_0y!M1H 甩了包袱，赚了真金白银。而且，在后面的服务合同里，IBM又狠狠赚了好几亿美金。超过了卖PC的钱。 /u5k.Q1i9Z9D*h%O 第一赢家奖：杨元庆1@'H.E9Y8G.n$a8\ forum.techweb.com.cn7]0u#\%E$H9[1L 实现了从土皇帝到500强CEO的跳越。赚的钱也实现了跳越。 第二赢家奖：三家PE私募基金+X(x#w8g"| 做幕后推手，闷声发大财。 第三赢家奖：麦肯锡 #e(g n1y-C 这个谁都想不到吧？麦肯锡不就是帮助了并购吗？非也。在并购之后的混乱之中。麦肯锡趁乱打劫。采用不经正式批准先做项目，然后催款的方式大赚一笔。曾经一个麦肯锡董事参加一次董事会不发一言收费10万美金。比克林顿收的还要高。就这样，联想稀里糊涂的成为了麦肯锡全球十大客户之一。联想真是人傻钱多。 鼓励奖：-X8@#T3H'J 高盛（并购佣金、过桥贷款），CEO及哥们（两任都赚了），联想海外员工，等等等等。 失败者： 联想的普通员工：你省得钱还不够CEO一秒钟的私人飞机费用。到头来还被裁掉。 中国消费者：用几倍的钱买ThinkPad，应该获得冤大头大奖。0t+l-M#T)s+x'B:f 5C:_;L*u(k/C2L"Q ——联想的财务现状 强盗们爽了、走了。目前的联想是什么样呢？forum.techweb.com.cn1~:l7i+m'R2F 1f3R&Y-g&q:@ 先看资产负债表，总资产约66亿美金，总负债52亿美金。两者相抵净资产14亿美金。好像还不错。但是再仔细看看，资产中无形资产就有18亿美金。这些大部分是并购IBM带来的，包括ThinkPad的商标，专利，客户资源等等无形的东西。这些东西在今天到底值多少钱，谁也说不清。也就是说有形资产只有48亿美金，有形净资产为负的4亿美金。5W9`%X6i,l%f 再看损益表。上个季度联想亏损将近1亿美金。这并不可怕。因为其中还有三、四千万的非现金亏损，如折旧，摊销等等。但是，如果仔细看现金流。净现金居然减少了1.7亿美金。这可不得了，这都是真金白银。为什么呢？因为联想现金亏损只有大约6000至7000万美金，但净现金的减少却3倍于现金亏损。为什么？为什么？ 先不说为什么。我知道这里高手云集，一定有人能解决这个简单的问题。而这个问题的答案也事关联想的安危。 0R+].o+j.G'{4c ——给个提示&r6{9\9`+} 当初三家PE为什么看上联想？要论净利润率，联想还不错，并购前有5-6%，但也不是狂赚。但是原来属于IBM的国际业务一直是亏损的。而且谁也不能预测并购后能不能还赚钱。TechWeb-业界社区#b+D,L"R$i"U,z 答案就在现金。联想虽然赚钱不是非常厉害，但是能积蓄非常多的现金。一个企业拿现金，并不只靠利润。只要现金流进的快，流出的慢，就会像蓄水池一样积攒现金，越积越多。巴菲特管这个叫"Float"，他就是靠保险公司等产生巨大现金的公司提供他投资的资金，然后用投资的收益再买更多能产生巨大现金的公司。循环往复，滚雪球，成为伟大的投资人。+V"@*k z:K*E-z.d9S x4]9q 8\ E5{6b7x2~3] 联想的现金哪来的？你买电脑，一手交钱一手交货，钱马上给联想。但是联想的供货商就没那么幸运了。联想凭着盘子大，可以先拿货后交钱。一来一往的时间差就造成了现金流入的快，流出的慢。也就是财务上的负现金转换周期。说白了，联想不需要现金就可以运营下去，等于是白白借了供应商的钱。 ——继续提示 )T.B-T3I7H 联想的秘密就在于现金流。而且是巨大的现金流。一个年销售额160亿美金的世界五百强能产生多少现金？最多的时候净现金（现金减去所有银行贷款）大约20亿美金。而联想的净利润最好的时候也不过5亿美金。净现金是利润的4倍。 forum.techweb.com.cn;K.l%H!H$[:Y2D1S 但是，成也现金败也现金。如果销售下滑，库存积压，客户赖账或迟付，供应商不再答应延期付货款，联想的现金流下降的速度也是很快的。仅仅一个季度就下降1.7亿美元，是现金亏损的3倍。这个趋势很危险。 ——现金现金现金&`.x&t.]2u%W*?(t8~ 4]1r'[%T:b!E/m)Q4C8o 现金的消耗并不只是由于亏损。亏损之中只有一部分是真金白银的损失。由于产品积压造成的库存也会消耗现金。由于销量急剧下降，无法更多的从供应商那里占款，现金也会急剧减少。但是，更大的现金消耗还是并购。 *P6b5A#R3K&G,]6m/w 大量的现金在手上，干什么用？并购并购再并购。联想的前任洋人CEO主张并购，现在的杨元庆也要并购。当然三家PE也希望并购。为什么？有几个好处：第一，销售额增加，从英特尔，微软拿到的会更多。第二，即使盈利不增加，净现金也会增加。第三，面子上好看。只可惜，现今的可并购对象不多了。只剩下富士通、东芝、索尼、还有一些小小的不值得买了。 抛开并购的整合风险不谈，财务的风险就很大。联想目前的净现金13亿美金，其中还包含三家PE的2亿多美金的优先可转换债卷。所以真正的净现金也就是10亿多美金。如果买一个企业，耗费几亿美金，再搞不定销售额，销售额持续下降（比如上网本等畅销产品单价持续下降）。即使不巨亏，现金也会急剧下降。不消几个季度，联想就会现金枯竭。forum.techweb.com.cn1x"C,S*\7\&u'g (}!a2n8@ ?(i ——联想告诉了我们什么？ 6J T%e'b&x-I 1）私募基金的钱不是那么好拿的。他们的目的是最短时间变现退出。他们永远是急功近利的。这与股东的长期增长的目标在根本上是冲突的。 2）管理层天生就是为自己谋福利的，小到各种好处，大到拿着大把现金到处并购。没有约束的管理层和强盗没什么区别。 3）战术上的成功无法弥补战略上的失误。联想在被三家PE掌控的时期，错过了PC行业的大转变。PC从台式到笔记本再到上网本，消费产品飞速增长。鸿基抓住了这个机会，辅以并购，把联想从世界第三的位置上拉到了第四的尴尬位置。 S8F,x-d6|$t"j3?4S4u 6g!c9J(P9N4D!B(t#s8P V 4）商业模式非常重要。联想在这方面走了很多弯路。Dell来的CEO想做直销。中国团队喜欢渠道。但是始终没能摸索出适合自己的商业模式。相反，鸿基的纯渠道，轻量化经营则带来了销量的飞速发展。forum.techweb.com.cn6^!d,K;M.r)c:i6o;w TechWeb-业界社区'n0~:}!v0m(a ——联想还行吗？+f.M*t7w*h&[.P0x!v8O forum.techweb.com.cn'_4m$C.j(^"^6E 很多人都有这样的疑问。但我认为，能行。因为联想有强大的中国作为后盾。但是前提是不折腾。战略上不能来回折腾。并购上不能盲目蛮上。团队上不能内斗内耗。 联想的最大优势在中国。是广大中国消费者支持了联想。他们不仅扶持了联想从一个20万元的小公司成长壮大，而且在IBM PC的并购后更加支持联想。此次并购，极大地提升了联想国内的品牌形象。中国区，准确地说是中国消费者，为整个联想贡献了超过100%的利润，净利润率在5-6%之间。令人遗憾的是，国内的消费者得到的反而是更高的价格。1q$N6^2Q1J*T$| 这样的行为，不仅对中国消费者不公平，对联想自己也造成了隐患。高端的ThinkPad产品，销量不到三分之一，销售额超过一半，利润则超过三分之二。如此高的利润，短期内是不错。但是，也给了竞争对手机会。只要对手抓住中国的ThinkPad这块软肋强攻。由于价格超高，联想的最大的利润池就会漏水。中国区的盈利情况会急转直下。这时候，联想就真正危险了。.T0C9_/~"M8_3X 海外的业务是最大的问题。首先销售额由于产品、营销策略和商业模式的问题，更由于领导的无能，不能持续增长。其次，费用与成本居高不下，侵蚀了薄薄的利润。为了改善这部分，联想必须收缩战线，再也不能沉迷于在上百个国家销售电脑的大公司梦里了。IBM可以这样，因为他有这样的资本。但联想不行，不可好大喜功。另外，商业模式必须改变。目前的PC行业有两个极端：戴尔的以直销为主和宏基的以大型渠道为主。联想虽然讲了4年的双模式。双模式到底是什么，公司上下，包括杨元庆没有一个人能说清，更没有简单易行的操作方法。嘴上的商业模式是无法产生效益的。2?9P,s(R/i#G 最后一点，也是最不愿意说的是人的问题。元庆是一个难得的商业运营奇才，刻苦认真，执行能力强。可以说不逊于任何国际CEO。但是人都有弱点。元庆的软肋在战略。麦肯锡的团队和元庆合作，表面上当然对客户毕恭毕敬。但私下里对元庆的战略方面的评价一致认为只有一个词"一塌糊涂"。这种弱点可以说是基因水平上的，根本无法改变。但是元庆根本意识不到，或者不愿意承认这点。遇到问题，永远强调是战略执行不力，而战略则永远没有问题。古希腊的神庙上刻着一句话"认识你自己"。但这是最难的。 老柳在战略上则非常强，也不逊于任何国际上的CEO。比麦肯锡的所谓顾问强多了。但是，面对国外的一切，老柳并不熟悉。不然也不会被三家PE忽悠了。这是老柳的困难。forum.techweb.com.cn"w!k#t4x-Y ——对几个问题的看法 1）并购IBM PC对不对？ forum.techweb.com.cn,H"N%J,p-Y8r$c 老柳开始是强烈反对并购的。因为风险太大。老柳为人谨慎，不愿意把自己的家底用来冒险。但是，当今PC业拼的就是量。只凭中国一个市场，量永远达不到，也就拿不到更低的采购价。上不了量，在中国就是等死。走出去并购，有巨大的风险，就是找死。找死还是等死？可能找死还痛快些。至少拼一下。所以，并购没错。 -J/P%h7f0W3x"N 2）联想那里失误了？%Q2o%@.y$m3{/D;d1z4P 由于PE和洋人CEO的联合作用，联想在并购后没有注重长期竞争力的建设，过于看重短期，甚至是一两个季度的业绩。供应链三年没建好，IT至今是一个烂摊子。而且IT将来有可能会把联想拖垮。对于企业商业模式，则根本没有触及。更可怕的是，企业文化变得贪婪、任人唯其、帮派主义。可以说，并购后，联想对美国企业的精华没有学到，糟粕则都有了：短视、高管贪婪腐败、忽视客户等等。不可否认，这所有恶化都是在杨元庆和柳传志眼皮子底下一天一天发生的。作为董事会成员，杨柳二人无法推托责任。就算两个人不懂财务（这是真的，两人确实不懂。财务不是他们的强项。）短短两年间，海外人员成本从6亿暴涨到9亿，增加50%以上，但海外的营业额仅增长百分之十几。这样下去能行吗？TechWeb-业界社区2D!B#G.`6k)^$| :K%J:Z9E&l:V 洋人CEO大手大脚花钱，不也在杨元庆的眼底下吗？私人飞机大家都坐过。难道没想过成本吗？难道只有开掉普通员工才是减成本，然后落一两滴鳄鱼的眼泪吗？ 3）联想的战略是什么？ 不好意思。联想过去几年其实根本没有什么战略。大家都是摸着石头过河。杨元庆曾经连同麦肯锡提出了"九大战略"，但是公司上下没一个人能记全，更别提执行了。随便拉出来一条战略，比如："台式机扭亏为盈"。怎么看怎么不像战略，倒像是口号。8z |#h6R,O 假设一个联想笔记本8000元人民币，联想的净利润大约5%，也就是400元人民币。按照6.85的汇率，也就是58.39美元。一架私人飞机的花费是大约2000万美金一年。20000000/58.39=342,524;w2o!i9q6c*c8u (i"q$?2W#S;h2]3] 也就是说，为了让联想高管更好的工作，坐上私人飞机，广大爱国消费者需要够买34万台电脑来进行支持。forum.techweb.com.cn6r7c0t6s&f 6S8}%}#{:X%A ——谁是最大的忽悠)I a*y/g7W!R!O(w 如果用一个字形容IBM，那就是"黑"。怪不得以前ThinkPad大家叫"小黑"呢。怎么黑呢？联想买IBM PC，付出了真金白银和一部分股份，一共17.5亿美金。仔细研究并购公告，联想在并购后还要交给IBM各种税费，美其名曰"支持"。 首先，联想不管亏还是赚，都要把海外业务的营业额的百分之二点几交给IBM。理由是联想借用了IBM的销售团队和客户资源。但是联想的净利还不到营业额的百分之二点几。也就是说，IBM不费吹灰之力（不用增加任何人员及设备），净利就赚得比联想还多。联想成了给IBM打工的了。也不知道谁说的蛇吞象。实际上是蛇给象卖苦力。forum.techweb.com.cn)c2O6d8_)H,Z%g*I 2I;Q-J;C;G(I 其次，IBM用烂的各种陈旧系统，如IT、人事、公司服务等等，都要向联想收费，比以前的PC系统只高不低。 最要命的是IT。这是要联想命的一个环节。第一任CEO是IBM派来的。他找了一个自己的哥们做CIO。然后和哥们在外面开一个IT咨询公司，专门做联想的IT业务。这就叫做肥水不落外人田。第二任CEO为了短期利益，拼命压缩合理的IT建设费用，甚至签下了丧权辱国的条约。IBM抓住了CEO及PE对短期业绩的渴望，声称可以减少最近几年的IT费用至多几千万到上亿美金。但是，条件是IBM总承包联想的所有IT建设，联想承诺5年内至少付给IBM 8亿美金，而且由IBM全权决定建设的收费价格。8亿可能够，也可能不够。（事后证明，光加拿大就花了8000万。所有费用大概能管十个国家）这样一来，短期的业绩有保障了，但长期，谁管长期呢？联想中国搞IT的人肺都要气炸了，但是没有办法，从上到下都是人家的人。洋CEO这么搞，不是犯罪又是什么？比强盗还不如。盗亦有道。就这样换来的短期业绩，洋CEO的收入超过1000万美金以上。（不信查年报）这还不包括各种福利待遇，私人飞机等等。TechWeb-业界社区)`9k6F(N&Y$V-L 9O8{!h"z9o#o3a/k 事实证明，用IBM做IT，又贵又不靠谱。工期一拖再拖，IBM也不着急，因为合同没有延期惩罚条款。加快，得收更多的钱，拖得越长，IBM的服务费收得越多，反正怎么都能赚大钱。 $Q/l,G-H"? ——谁是帮凶？ 所有的IBM并购合同谈判，都有一个著名的国际咨询公司的身影：麦肯锡。签出这样丧权辱国的合同，都是IQ250以上的聪明绝顶的咨询师的杰作。联想的案例做完了，这几位咨询界的高手又有了吹嘘的强大资本，纷纷升为合伙人，为其他要走出国门的中国企业献计献策去了。如果是普通人斗不过IBM老狐狸，还只能认命。但是这些绝顶聪明的咨询师竟然丝毫看不出其中的猫腻？我表示怀疑。:n"b,Q*E:r)B+j+T7f1y "y5e/n)u*y(D&^ G ——谁是联想的后盾？ TechWeb-业界社区;j$\:p5Z/`"J/o(@.P-u$d 人民，只有人民。看看联想的资产负债表，如果没有工商银行等贷给的5亿美金长期低息贷款（LIBOR+0.25%，大约3.26%），联想的财务会非常孱弱。更不要提广大支持联想的消费者们。他们用自己的牺牲换取了IBM的大把盈利，高管们的高薪福利。广大的联想中国员工，更是付出了自己的一切，甚至自己的工作。TechWeb-业界社区;~0P'L*K9u0o -[+?*S C6H ——联想的战略转型 杨元庆最近提出要推广双模式，在发展中国家市场、消费笔记本、上网本等方面获得增长。这些都是非常好的发展方向。但是，这样的方向并不是没有代价的。可能会造成财务上的压力，尤其是现金的减少。8D#}%M!M$?1v;a!A3] 第一，未来的发展方向会带来资金转换周期的恶化。 由于这些增长点都需要借助于渠道，都要增加库存，增加应收帐款。如果不加控制，必然会带来现金的持续下降。从联想的第一财季开始，可以看出，库存天数从13天增加到15天，又增加到最近的17天。显示出库存不断增加。应收帐款天数方面，也从28天增加到30天，一直到最近的35天。显示出回款能力下降。如果进一步推进渠道，很可能这些指标还要恶化，造成现金流的萎缩。forum.techweb.com.cn*H#},]1D1f9F$k8M2y M+|/M$M(X)K$n3N'l$p 第二，上网本等低价产品会造成平均单价下降，如果销量不能大幅上升，销售额有可能反而下降，也会减少现金流。 第三，低价产品毛利率较低，有可能拉低利润率，减少现金流。 ;w.{.N&i&F.e.W 正常情况下，联想中国的毛利率在12%左右。国际业务毛利率在18%左右。根据英特尔回扣情况，平均毛利率在13%到15%。如果增加低价产品，很有可能把平均毛利率降低到11%左右。减少十几亿美金的毛利。这样一来，刚刚裁的2500人所带来的3亿美金费用节省很可能就不够用。但是海外员工已经裁了1/3，再裁就别做生意了。 ,G/q;M"D.Z 第四，上网本等产品比较抢手，可能会较难占用供应商的资金。 ;M!c#Z/G3w,?7_ 总之，战略方向对头，实现很难，需要财务上的强力控制与配合。如果主管财务的还是老外，估计悬了。-O s/B6p%s ——收购成功与否的评判标准TechWeb-业界社区9_+i2s!W"s$\6u &f%P'}0Q)?2w-N+\!j 成功与否，无论短期还是长期，首先要看对股东是否创造了价值。联想的大股东是中科院，是全民所有，从某种意义上说你我也是股东。联想的股价，在并购前是2块多港币，今天也是2块港币。此次并购是否为股东创造了价值？TechWeb-业界社区#L2H/W*y s-R8F.i(W:X 其次，还要看对员工的意义。经过此次并购，一批联想的优秀人才离开了。最近，又进行了裁员。很难说对员工是好的。 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 10:30 AM PDT 10年前的今天，美国Columbine中学出了俩杀手，打死了13个学生，然后开枪自杀。我清楚地记得当时美国媒体的震惊，一帮心理学家拼命分析两人的心理，试图找出杀人的原因。很快媒体爆料，说他俩不合群，受到过周围同学的冷眼和歧视，于是加入帮派，报复这"不公平的社会"。 美国人的反应很正常，一般人都不愿相信这个世界上会有人无缘无故地杀人。恶，应该都是有原因的。 两年后，美国人再次被震惊了。911事件对美国人打击最大的不是死了那么多人，而是他们搞不懂，为什么会有人不惜牺牲自己的生命去达到某种政治目的，这是对人类基本共识的践踏啊！原来的反劫机法，正是基于这种共识。但911之后，这个法律肯定是不会再有了。 最近，美国报纸正在纪念Columbine事件10周年，一批人开始算旧账，揭露了很多当时被隐瞒的真相。比如，那两个家伙根本不是什么受气包，而是天生坏蛋。当年警察赶到现场时，只有3个人被杀死，但警察们却不愿误伤好人，没有直接开枪，结果放过了这两人，让他俩又多杀了10个人。 自从Columbine之后，警察们改变了行规，以后见了这种人就直接开枪，再也不怕误杀了。 这两件事，对美国人的心理改变是巨大的。他们不再相信人之初性本善了，不知道这是美国人的幸运还是不幸。 记得10年前我室友还羡慕地对我说，还是中国人好，不会乱杀人。可这种事情正越来越多地发生在中国。这不，前天湖北随州杀死8人的凶犯熊振林被执行枪决，临刑前他还说自己不是杀人恶魔，而是"内心很苦"。再之前，政法大学杀老师的付成励也被认定精神没什么问题，就是因为某种幻觉而决定以杀人来解决问题。 由此可见，中国人一点也比不美国人好，只不过中国禁枪，一下子杀那么多人不太容易。 于是，肯定有人要问，怎么会进化出那么多恶魔来呢？他们绝对不是正常人，而是变态杀手。对于这个问题，我也说不好。方舟子这篇文章对这个问题稍微有所触及，可以参考一下。 那么，变态杀手为什么给人感觉越来越多了呢？你去看看不许联想后面的留言，里面肯定有好多"猩猩"具有成为变态杀手的潜质（前两天我刚知道，王三表的网友里面还真出了一个变态杀手）。不过，我觉得这是一种错觉。变态杀手从来都有，只是最近媒体报得勤了，让很多潜在的杀手们有了榜样。 同志们，要警惕啊！ 每日一歌：Talking Head-Psycho Killer： | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 10:30 AM PDT 10年前的今天，美国Columbine中学出了俩杀手，打死了13个学生，然后开枪自杀。我清楚地记得当时美国媒体的震惊，一帮心理学家拼命分析两人的心理，试图找出杀人的原因。很快媒体爆料，说他俩不合群，受到过周围同学的冷眼和歧视，于是加入帮派，报复这"不公平的社会"。 美国人的反应很正常，一般人都不愿相信这个世界上会有人无缘无故地杀人。恶，应该都是有原因的。 两年后，美国人再次被震惊了。911事件对美国人打击最大的不是死了那么多人，而是他们搞不懂，为什么会有人不惜牺牲自己的生命去达到某种政治目的，这是对人类基本共识的践踏啊！原来的反劫机法，正是基于这种共识。但911之后，这个法律肯定是不会再有了。 最近，美国报纸正在纪念Columbine事件10周年，一批人开始算旧账，揭露了很多当时被隐瞒的真相。比如，那两个家伙根本不是什么受气包，而是天生坏蛋。当年警察赶到现场时，只有3个人被杀死，但警察们却不愿误伤好人，没有直接开枪，结果放过了这两人，让他俩又多杀了10个人。 自从Columbine之后，警察们改变了行规，以后见了这种人就直接开枪，再也不怕误杀了。 这两件事，对美国人的心理改变是巨大的。他们不再相信人之初性本善了，不知道这是美国人的幸运还是不幸。 记得10年前我室友还羡慕地对我说，还是中国人好，不会乱杀人。可这种事情正越来越多地发生在中国。这不，前天湖北随州杀死8人的凶犯熊振林被执行枪决，临刑前他还说自己不是杀人恶魔，而是"内心很苦"。再之前，政法大学杀老师的付成励也被认定精神没什么问题，就是因为某种幻觉而决定以杀人来解决问题。 由此可见，中国人一点也比不美国人好，只不过中国禁枪，一下子杀那么多人不太容易。 于是，肯定有人要问，怎么会进化出那么多恶魔来呢？他们绝对不是正常人，而是变态杀手。对于这个问题，我也说不好。方舟子这篇文章对这个问题稍微有所触及，可以参考一下。 那么，变态杀手为什么给人感觉越来越多了呢？你去看看不许联想后面的留言，里面肯定有好多"猩猩"具有成为变态杀手的潜质（前两天我刚知道，王三表的网友里面还真出了一个变态杀手）。不过，我觉得这是一种错觉。变态杀手从来都有，只是最近媒体报得勤了，让很多潜在的杀手们有了榜样。 同志们，要警惕啊！ 每日一歌：Talking Head-Psycho Killer： | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 09:16 AM PDT  在这个国度，有谁能在一夜之间让千名儿童失踪？ 如果没有这个可能，那么，只能说，这千名儿童是分批失踪的。 那么，在第一批（比如10个，或者20个）儿童失踪的时候，他们的父母会不报案么？ 如果没有这个可能，那么，只能说，消息被严密封锁了。 如果，当媒体第一时间介入时，这个事件，会搞到千名之巨么？ 在这个国度，当媒体纷纷曝光时，有谁，还能继续ta的罪恶之手，肆无忌惮地继续绑架上千名儿童？ 不要再为《××都市报》叫好了，这件事，他们连一个屁都没有放过。为什么没有放呢？ 那个市的市委书记、市长、公安局长，是仅仅失责么？ 那是犯罪。 渎职罪。 相关新闻，请点击后为孩子们祈福！ 魏武挥的最新更新： | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 06:19 AM PDT 对严肃音乐有所了解的朋友们，也许听说过这首歌《Je t'aime , moi non plus》 这是一首40年前(1969年)的歌曲，当时全世界都还没有反低俗，所以这首音乐露骨的性爱描写与优美的旋律马上获得年轻乐迷的广大支持，歌曲的作者是Serge Gainsbourg 和 Jane Birkin。 但是，但是，其实早在59年前(1950年)就已经由Serge Gainsbourg和他当时的女友Brigitte Bardot合唱过，（果然艺术来源于 当然了，如你所愿，我找到的是1950版的原版歌曲。  当然，历史联系现实，最近，床上的歌谣有了新的继承人，喏，就是下面这两位。  做爱声音太大遭到检控 [新闻来源] [译文来源] (严肃小贴士：阅读时请注意不着疯同学的重点提示) 一位妇女收到了ASBO - 禁止她在与丈夫做爱时响动过大。 卡罗琳.卡特怀特和她的丈夫斯蒂夫那马拉松式的、吵人的做爱声音在过去两年内屡次将他们半聋的邻居马格里.鲍尔从半夜吵醒。 这对夫妇的半聋的邻居马格里.鲍尔说在过去两年内，晚上没有一次像样的睡眠，因为他们的噪音太大了。在收到ASBO的同时，卡特怀特夫人昨天还被处以200到300英镑的罚款。 在环境卫生官员在她的近邻康考特、泰恩和威尔家里放置了录音设备之后，她被传唤至法庭。 她的邻居，瑞秋.奥康纳，每次被噪声干扰后都会按下那个设备上的按钮。 她在法庭上说："我听到了性行为的声音，真的很吵，有呻吟、叹息，还有好像很痛苦的叫声"。 "不单单是那个女的，两个人都叫"。 奥康纳小姐还告诉法庭，当她2007年11月刚刚搬进这个公寓时，噪音始自午夜并持续到3点。 现在，她说，噪音从早上6点半开始并持续到9点。（不着疯友情提示：注意两年后的续航能力退化现象） 环境卫生官员帕梅拉.斯巴克告诉法庭，她已经听过23段这对夫妇做爱时的录音。"录音中女人的叫声非常过分"。 卡特怀特夫人告诉法庭她并非"有意制造噪音"。 她补充说："我不理解为什们人们都要求我安静。对我来说这很正常"。 但地方法官的主席阿兰.格里芬说："当你和你的丈夫发生性行为时，你必须得克制这种程度的尖叫和叫喊"。"你本应在做爱时努力降低声音，但你没有表现出对他人应有的尊重"。 啊，我很欣慰，看起来我是那正常的 90%，你呢？ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Untitled Document 女歌唱家最爱：
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| Posted: 19 Apr 2009 04:18 PM PDT 跑步。洗澡。吃饭，羊蝎子火锅，啤酒，暴爽。回书房翻翻刚刚买到的胡发云作品《如焉@sars·come》和《隐匿者》，先看了前者的后记，作者回忆亡妻的，看得有些伤感。且两书皆较厚，索性抽时间再读。又随手翻开《读库0901》，其中《丑年记忆》的这段"卒致有今日之颠覆"令我感叹——
放下书想了想，也对。新生之初一如婴孩，朝气万千人见人爱，亦承载无数厚望。然后少年时反右，青年时文革，中年时杀学生。现如今活到六十，还在笑，只是满脸狰狞，也同样的"不知振作，包庇贪污，赏罚不明"了。可叹竺可桢先生当年期望，一样没成，衣襟上的"鲜花"也早变作民怨骂声。倘若他活在当下，或许也要在日记中感慨，只不过，将"卒致有今日之颠覆"的今日，换作明天罢了。 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 07:27 AM PDT 今天去北京海淀黄庄的家乐福买东西，那人流可是非常大啊，相当的震撼，排队结帐就用了差不多半个小时，说这是金融危机，打死也不信的事。金融危机，中国受到的影响可能真的不算大。 不过，今天在家乐福的"用户体验"其实很不好。首先是叫卖声不绝于耳，一个商场内无数的促销员拿着小喇叭在叫喊，根本不给你喘息的机会。其次是产品的质量确实不咋D，这个我以前说过了，我还曾经有一次吃了他们的烤鸡后食物中毒。第三是购物卫生环境太差了，我本来想着一站式买完菜/肉等东西晚上回家做饭，然而当我看到那里的菜的样子，卖肉的场景，还有地上的污水和肮脏的宰鱼杀鱼的场景，我突然感觉小区附近的小超市挺好的，还卖切好的肉片。第四是结帐排队要至少半个小时，服务态度还不见得好。 其实这种场景和状况已经不是第一次碰见了，如果不是有公司发的代金卡，可能以后都不会到家乐福买东西了。当时我就问妞，如果有一个超市，价格比家乐福贵10%，但是人少一半，环境也好一半，你选择去哪里？回答当然是不选择家乐福了。 言归正传，这家乐福买东西，跟互联网、网民服务有什么关系？其实联系并不大，只是我从今天买东西的过程联想出来的场景而已。 2005年写过一篇文章，说很多创业者喜欢把自己置身于一个庞大的市场上，如家乐福就是置身于消费零售市场，非常庞大，所以他能很有市场，但是对于后来者，如果你也想搞死家乐福，那就得付出超过N倍的实力了，因为在一个稳定增长的市场中，如果对手已经绝对占领市场，那么除非竞争对手犯了致命的失误，否则要超越几乎是不可能的。就像谷歌与百度，搜狐与新浪，265和hao123等。。 搞家乐福那么大不可能了，那么要赚钱发展还是有很大的可能的，那就是真的需要"差异化经营"了。不过，貌似外国人喜欢搞小，中国人喜欢搞大(2007年的文章了，感觉越写越没什么可写了，悲哀)，因为过度贪婪，做超市就想超越家乐福，做网站就恨不得能超越新浪+搜狐+网易+腾讯，这几乎是不可能的任务。当局者总是觉得，我做了这个就能比他们(对手)牛，做了这个，用户就会从对手那走到我这来。最后的结果，不言而喻。 那么，除了差异化经营外，还有一个很重要的，就是"精品化思维"，就是做精品，为某一类收入人群服务。还是如家乐福的案例，对于月收入5000以下的消费者来说，家乐福真是个非常不错的选择，但是对于月薪10000以上的人来说，对价格的敏感度会降低，更有点追求中层以上质量的生活，他们更装A和C之间，购物环境和购物体验更受到他们的关注，如果能提供更优质的体验，加上合理的运作，自然能获得不小的市场份额。 举例说家政服务行业，北京行价普遍是12-15元/小时，但服务质量参差不齐，遇上一个有职业道德的家政人员，跟中彩票一样，如果有个家政公司，提供30元/小时的价格，但服务质量比较高，你会选择吗？（服务质量虽然因人而已，但总有一些基本的底线） 相关文章: 创业者要避免过度贪婪 (2009-3-30 15:48:37) 新浪收购分众 资本运作还是运作资本？ (2008-12-23 13:11:27)    | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 08:08 AM PDT 点评： 太空电梯一定会比航空飞机要成功吗？很难说。Ferris可能忘了一点：To Err is to Human。从字面上来说，好像是给自己端个台阶下：人总是要犯错的。失败是成功之母，总结经验教训，把鼻涕眼泪一抹，继续前进。
巧得很，昨天中午和来访的H在清华共进午餐。H算得上是网格计算的老前辈，也是持牛耳人物之一，是英国皇家科学院的院士，两年前被微软收下。我们两个是不打不相识，几年前我在武汉的一个会议上曾经口无遮拦，和他及另外几个网格教父唇枪舌剑。实际上，我当时觉得很感冒的是国内网格计算盲目跟风，浪费资源和人才。现在想想，当时的观点可能有点过激。学术辨论，向来对事不对人，况且H老头实际上十分可爱。不过，在餐桌上我们又辨上了。 H觉得整个科学领域的文章发表系统要全球化和电子化，并且要免费浏览。这毫无问题。而且，他认为应该让大家记录和共享不光是成功，而且要包括失败，因为失败可以让其他人少走弯路。这好像更无问题。但是我不同意，至少不是百分之百。理由其实并不难理解。你可以争辩说树要皮人要脸，所以犯了错都要藏着掖着不见阳光。但是，从更宏观的尺度上来说，如果记录和分享错误可以让人类进步更快，几万年的进化之后，没理由不成为我们本性的一部分，就如同吃喝拉撒，如同天要下雨娘要嫁人。之所以没有，显然有更深刻的原因。 征服太空的旅途中，比从A到B更难的事是如何让A和B能和上帝沟通。做不到这一点，我们进步的唯一手段就是去犯错，只要不错到彻底毁灭我们自己，只要我们能从中摸到过河的那块石头。所以犯错才是我们赖以进化的本能，所以绝大多数的前进，都始于一幅过于灿烂的"前景"，都会不自觉地去低估困难。然后会有人跳出来大声批评，然后再有一拨人重新上马，周而复始，螺旋前进。
"We really learn by making mistakes; it's in our genes."H想了想，表示同意。 普遍减少人类犯错的可能（比如记录和共享以往的错误），是个乌托邦的美好愿望，但实际上可能会适得其反，至少我们现在没有准备好。哥伦比亚航天飞机的空难，以及基本上可以确定的未来空间电梯工程中会带来的问题和失望，是必须要有的"浪费"。打个不恰当的比方，就像纯到极致的纯洁水会让人生病，就像我们的环境中应该有适量的污染一样。但这并不妨碍我们向这些先驱脱帽致敬。 超级计算机的先驱Cray曾说：我从来不想做先驱。这句话不是给自己脸上贴金。微软这种公司在时间上从来不争做第一，只要在空间上做最大，其实运作的是最值得尊敬的营业模式，因为这样对投资者最负责。但是为什么老给扔臭鸡蛋呢，为什么"第一个"那么受宠呢？ 犯错是个赌局，有可能赢，有可能输，输得可能更大。如果没有披红戴绿众星捧月的刺激，谁会干呢？所以，对"第一"的追星意识——而不是记录和共享错误——才会被纳入人的本性，虽然谁是第一从长远看来一点关系都没有。（完） 你也许会喜欢 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 08:34 AM PDT 很久以前，曾有朋友争论究竟是否应该施舍路边乞讨的残疾儿童。当时大伙各执一词，最终还差点面红耳赤。然而，现在回想起来，谁都没想到那些孩子背后的故事有多么残忍有多么令人震惊。 最近热播的《贫民窟的百万富翁》里面有一个桥段，说那兄弟俩差点落入虎口——兄弟俩遇到几个专门拐骗儿童之后把他们弄残而后又强迫他们行乞的坏蛋，然而终究又逃了出来。 这样的故事在全世界都在不停地上演。打开Google，搜索一下"乞讨、儿童、黑手"，就知道这样的故事在我们国家也是频频发生。  这两天，更加惊人的事件被曝光——《广东东莞逾百对父母街头悬赏千万寻子》（2009-04-16）。这些孩子失踪了，人间蒸发了么？对他们的父母来说，就是。而你在街边见到的某一个残疾儿童——也许是被批量加工出来的残疾——很可能就是这些悲痛的父母无论如何都找不回来的孩子…… 我们就生存在这个令人不寒而栗的世界。 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 07:25 AM PDT 呵呵，SONY 居然抢注了这个遥控汽车的想法（一、二、三）。 没出完的漫画真的不能看啊～要等十八年，容易吗？挖坑害死人啊～ 相扑和他们的老婆们，无语 …… 真没想到沙僧原来这么厉害！ 原来大家喜欢的明星都一样～ 中国房地产价格今后两年可能下跌一半，这哥们是博出位吧？？ 保护用户隐私 YouTube 韩国关闭上传，韩国真河蟹啊！看看日本刚发明的相当低俗的游戏设备～ VMware 曝漏洞 Windows 虚拟机可攻击 Mac 主机，Mac 版本的 Host 程序有问题了吧？ 《新民周刊》专访周鸿祎，想要翻身？做了就认嘛！流氓软件就是你开始的！ 网上出现 QQ 视频聊天诈骗 骗子盗号截屏配音借钱，现在的 QQ 诈骗这么先进了啊？？！ 呵呵～原来这是民主的常态啊～也没必要对台湾的议会打仗看得那么奇怪～ 正常的～～ AT&T CEO 望延长 iPhone 独家运营权推进无线业务，小心吞下毒果！九城就是一个案例～ 台湾贪污亚洲排名已超越大陆，不知道这个消息真假～ 辽宁凿通 85.32 公里世界最长隧道，人类真的能征服自然么？ 推荐！小时后的动画回顾～ 唐骏 —— 微软给我的管理启示 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 08:30 AM PDT
据台湾东森新闻报道，博鳌亚洲论坛18日开幕，邀请香港演艺圈大哥成龙出席。面对外国媒体提问文化自由，快人快语的他不改直言个性，忍不住表示，太自由，就会变成像台湾这样子，"很乱"。成龙说："我慢慢觉得，我们中国人是需要管的。" 后来成龙被记者追问，才急着表示，他口中的台湾很乱，是指台湾的政治环境很乱；记者再次追问，是指陈水扁的案子吗？成龙说"对！" 报道称，深怕再度被台湾封杀，成龙又说，现在台湾的政治已经有好一些了。 报道提到，成龙发言评台湾政治已非第一次，2004年"总统大选"时，台媒记者就曾询问过身为"台湾女婿"的成龙，请他发表对台湾政治局势的看法，没想到他快人快语地表示，"总统大选"靠着319枪击案翻盘，"是个大笑话"，此话一出，引起绿营政党不满，成龙整整被封杀四年，直至去年国民党上台后，成龙才重新踏上台湾。(周先） | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 07:36 AM PDT 我是如此期待人们能回到奥地利学派和罗斯巴德的体系中来，真正警惕凯恩斯的财政扩张政策，并以为这才是正在改革开放的中国唯一有持续性的道路。 | |||||||||
| Posted: 17 Apr 2009 06:10 AM PDT 我的研究表明，从上世纪90年代末开始，监管负担的加重和财产权的弱化，已经影响到政治上处于弱势、但在经济方面较为灵活的小企业家。 | |||||||||
| Posted: 17 Apr 2009 06:10 AM PDT 真正起作用的是中国农村地区的有利环境——不仅农业的贸易条件有所改善，还放松了管制，减少了政府的干预，改善了中国农村地区的融资途径。 | |||||||||
| Posted: 19 Apr 2009 07:22 AM PDT  作者：神经刀 | 评论(1) | 标签:东邪西毒, 情爱江湖 开篇 《东邪西毒》终极版上映，我以新带旧重温了一遍。王家卫的电影总让我感到既好笑、又好气、更压抑。好笑的是王导只知道表现顾影自怜、欲拒还迎、自怨自艾的男女情爱游戏；好气的是他用这一招来折磨观众却屡屡得手；压抑的是看了他的电影又难以忘怀。谁能给我一坛醉生梦死酒让我忘记他的电影？
江湖术语篇
江湖——情场。情场如战场，只要动情难免受伤，身不流血心会流血。在情爱的江湖中没有胜者，只有输家。
江湖规则——王氏情爱江湖的游戏规则有三条：一、高手动口不动手。慕容燕刺伤了黄药师，这在王氏江湖中属于犯规动作，不能得分的。二、不能说我爱你，谁先说算谁认输。三、等待。等得越久得分越多，不到天荒地老也要骨枯肉烂。
桃花——男女情爱。也可以称之为桃花运，世外桃源，或者伊甸园，总之是一个美妙的地方。"从那年开始，我忘记了很多事情。唯一有印象的，就是我喜欢桃花。"
山——尝鲜求变的欲念。"每个人都会经过这个阶段，看到一座山就想知道山后面是什么。"有更好的地方吗？有更好的工作吗？有更好的爱人吗？结果是："可能过去了你会发觉没有什么特别，回头看会觉得这边更好。"但是，"自己不试试怎么会甘心？"于是，我们总在不断地爬山，不断地回头望。
沙漠——人间的冷漠。我们生活在都市的沙漠里，一眼望去都是人，可是彼此间的距离却无限遥远。"我到这里很久，但是我从来没看清楚这个沙漠。"欧阳峰说。
刀客或马贼——事业上的竞争对手。我们视他们为草芥，必欲除之而后快，反之也是一样。"我听说如果刀够快，血从伤口喷出来的时候好像风声一样，很好听。想不到第一次听到是自己流出来的血。"盲刀客语。
醉生梦死酒——一场游戏一场梦。有人说爱情的痛苦是世上最凄楚的，但爱情的痛苦却比所有的甜蜜都更值得品尝。追求还是放弃？拒绝还是承诺？真诚还是欺骗？记忆还是忘却？爱情像是一个冠冕堂皇的玩笑，一场欲罢不能的游戏，一片失魂落魄的记忆。
华山论贱篇
一、爱她就要欺骗她吗？ 应该这样做。有两个案例：1、慕容燕（林青霞饰）失恋后找欧阳锋（张国荣饰）做心理咨询，并把他当成黄药师："你一定要骗我，就算你的心有多么不愿意，也不要告诉我你最喜欢的人不是我！你最喜欢的女人是哪一位？"欧阳锋顺水推舟地说："就是你。"慕容燕的心病就治好了。2、欧阳锋的大嫂问老公黄药师（梁家辉饰）："其实你跟他是这么好的朋友，为什么不告诉他我在这里呢？"黄答道："我答应过你，所以我始终都没说。""你真是老实。"张笑说。可一转身她就痛哭起来，几天后她死了。女人多么渴望男人对她们说几句谎话啊！ 知道怎样在情场中撒谎是一种很高的境界，就连东邪黄药师都没有这种武功修为。
二、沉默是金吗？ 也许是。在情场中你有权保持沉默。 本来欧阳峰和他未来的嫂子（张曼玉饰）相亲相爱，因为他不肯说："我爱你！嫁给我吧！"这几个字，嫂子一气之下嫁给了他的哥哥东邪黄药师。嫂子死了，他很痛苦，嘴里时常念叨着："曾经我也有过这样的机会，不知为什么，我却放弃了。"沉默＝自伤。 一次，黄药师和慕容燕在姑苏城外的桃花林一见如故，一起在树下饮酒。黄借醉摸了一把燕的脸，说："如果你有个妹妹，我一定聚她为妻。"燕被"东风解冻"了，希望尽快成其好事。但黄毁约，燕想杀了他，将他刺伤。轻易许诺＝招惹杀身之祸。 黄药师说："有些话是不必说的。"哪些话不必说？
三、追求还是放弃？ 看情况，谋势而动。 孤女（杨采妮饰）由于未婚夫无能而去找其他男人帮忙，遇见成功的男人就问："你能不能帮我啊？你是不是不喜欢我？"她先找商人欧阳锋，欧阳锋嫌她钱少，要她把自己卖了凑钱，但她只卖鸡蛋不"卖鸡"。欧阳锋对孤女说："如果你长得难看，我会劝你死了这条心。"用不着提醒，如果她长得难看，她自己都会死了这条心。正因为对自己的美貌有信心，所以她说："我想一定会有人来帮我的。"孤女又找到盲刀客，但盲刀客有公务在身帮不了她。最后她找到洪七，洪七只收了她一篮鸡蛋就帮他杀掉太尉府的刀客，还陪上一根手指。"之后，我再也没有见过那个女人。"她去追求更成功的男人了。孤女知道权变。 盲刀客（梁朝伟饰）是专业人士，死脑筋，不知权变只知逃避。妻子红杏出墙让他眼盲——他不敢面对现实，EQ情商不高。他找到欧阳锋的表面理由是回家盘缠不够，实则找死。他把狙击马贼当成是一场赌博，若赢了就相当于在一副扑克中抽到了王牌，说明他和妻子桃花的情缘未尽；若输了，则两人缘分已无，来世再见吧。"如果太阳下山都不见我回来，麻烦你帮我找一个人。他名叫黄药师。告诉他家乡还有一个人在等他。"在黄药师面前他自信全无，把妻子拱手让给黄药师。 情场如战场，古人云："以攻为守，以守为攻，此兵之变也。"
四、记忆还是忘却？ 东邪西毒两兄弟都喝了大嫂酿的醉生梦死药酒，药效却不太一样。 黄药师声称喝了醉生梦死药酒很有效，"从那年开始，我忘记了很多事情。"黄药师在东海桃花岛隐居起来。他要是真的隐居了，为何还要对外"号称东邪"？怕别人不知道他的存在吗？或许他在网上开了一个"东邪隐居博客"，发表一些隐居日志，抒发隐居心得。不然他的粉丝怎么会遍及千里之外？他可能真的忘记了很多事情，唯独没有忘记他的粉丝们。 欧阳锋说醉生梦死药酒无效："当你不可以再拥有的时候，你唯一可以做的，就是让自己不要忘记。"可能因为东邪艳遇太多记不住，而欧阳锋爱情太少只能记住。 大脑硬盘空间有限，选择性记忆方便。
五、欧阳锋与洪七为何相约自杀？ 因为他们都没有家庭。 洪七（张学友饰）曾对自己的事业失去信心，老板欧阳锋激励他："赤手空拳都可以杀死人。"于是他带着老婆去创业了，当时欧阳锋很忌妒他们。洪七加入讨饭公司后由于聪明能干，成为讨饭公司的董事长，并将公司发展为"讨饭集团有限责任公司"这样一家具有全国影响力的大企业。可是老婆却离开了他（影片中没交待），大家想想就知道为什么。 欧阳锋结束了经纪行业务（影片中是一把火烧了），回到故乡白驼山市，开办了一家当地的垄断企业，他的名片上这样印着："我有个绰号叫做西毒。我不会介意别人怎样看我，我只不过不想别人比我更开心。"。以下根据影片内涵进行现代版的演绎： 若干年后，两家企业展开一场收购与反收购的金融大战。金融海啸来袭，两人都破产了。两个钻石王老五同饮一坛酒，手挽手笑着从1001层的金融大厦顶楼跳了下去。如果洪七仍有家室他才不会陪欧阳锋自杀哩。 家庭比事业更重要。
六、杀一个人容易吗？ 很容易。欧阳锋总是这样对客户说："老兄，看来你年纪应该都有四十出头了……一个曾经对不起你的人，或者，你想过杀了他们……其实杀一个人很容易的，一点都不麻烦。"欧阳锋自己就证明了。"很多年之后"，年逾四十的"哥哥"痛快地把自己给杀了。
轮回篇
很多年之后，我真的忘记了王家卫电影里的许多东西，只记得东不邪西不毒，因为看着眼熟。 神经刀的最新更新： |
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