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| Posted: 05 Dec 2012 03:06 PM PST 今日常在新闻头条中出现的叙利亚大小城镇中，霍姆斯的历史可以追溯到西元前 2300 年。长达数月的轰炸对许多历史建筑和房屋造成巨大的破坏，也产生了数十万难民和数千名牺牲者。 历史上的霍姆斯 拥有四千三百年历史的霍姆斯（最早的居民出现于西元前 2300 年）过去被叫做埃美萨（地方人民敬拜的太阳神的集会），是叙利亚第三大城，也是巴西贝洛奥里藏特的姊妹市。霍姆斯的古迹可列出一长串名单，像是哈立德．本．瓦利德清真寺、有屋顶的市集，还有世界遗产像是骑士堡、世界上最重要的中世纪城堡之一萨拉丁堡。 鲜有人知道圣玛莉圣带就在 Um al-Zennar 教堂的藏宝中，而第五世纪建造的圣伊利安教堂中有着他本人的坟墓。
 叙利亚霍姆斯的圣玛莉圣带教堂（Um Al-Zennar）受到的破坏。来源：考古人生博客 霍姆斯的历史上充满有趣而奇异的谜团。1260 年十二月，旭烈兀汗在霍姆斯的第一场战役中被击败。蒙古人没有像进入其他东方和叙利亚城市一样进入霍姆斯，因为传说这里的土壤水银含量太高，连蝎子都无法生存。流经城市的奥龙特斯河是唯一一条由南向北流的河，这里在善心人士的努力和社区有效的社会服务机制之下，街道上看不到乞丐。 IBN HOMS 在 Youtube 上分享了一段影片，内容是叙利亚霍姆斯 1880 年到 1950 年间的珍贵影像。 炮火下的霍姆斯 虽然叙利亚有三个总统来自本城的阿塔西家族，这里也是阿萨德妻子（Alakhras）的家乡，数千名霍姆斯人却是第一批走上街头抗议叙利亚政权的民众。自那以来这个城市便受到强力轰炸，即使各界呼吁拯救包括巴布德瑞布老街区在内的叙利亚滨危古迹，炮火依然不停落下。YouTube 网友 Saif Hurria 报导了 Jourat alshiah 区倾倒的建筑和所受的严重破坏。 Tumblr 上网友 salt-and-filfil 上传了一张照片比较 1930 年和 2012 年的 Jourat alshiah 区。  1930 阿萨德政权之前的霍姆斯市 - 2012 阿萨德政权之后的霍姆斯市。来源：Timblr 网友 salt-and-filfil。 另外叙利亚澳洲电视报导了 2012 年十月十一日 AlQusour 区的毁坏情况。 同一个叙利亚澳洲电视帐号还上传了另一则影片，展示 2012 年十月七日一枚火箭造成的严重破坏。 烈士与难民 根据 Shaam 新闻网（S.N.N）报导，霍姆斯有七千两百零八名牺牲者，大部分居民也已逃离家园成为两百万难民的一部分。当中东地区的冬天来临，数千名逃难儿童将面对严寒的危机，拯救儿童组织正设法帮助他们：
作者 Rami Alhames · 译者 Hsu-Lei Lee · 阅读原文 [en] · 则留言 (0) |
| Posted: 05 Dec 2012 02:14 PM PST 彩鳳 2012年12月5日 2012年12月2日面書轉傳《新報》頭版大字標題「小心，癲人出沒」，上面細一點寫著「精神病新症每年3萬」。(註一)第一下反應 ：「看了內文，真的超變態，居然利用民間團體的研究和倡議，套上這標題，好過份呀！ 」網上又立即收到有人發起「一人一信：投訴新報報導不尊重精神病患者及違反殘疾歧視條例」的行動(註二)。12月4日，報章登出了平等機會委員會譴責新報歧視精神病人的報導。(註三) 十七年前亦如是：精神病=恐怖 當年的調查指出，大部份傷殘報導多數是關於精神病的。而精神病報導當中，多數好似今次將精神病人「恐怖化」。另一特色承傳至今的是──不一定是關精神病的事，也入精神病的數。《新報》所講的「最近6宗斬人案」，其中兩宗〈香港仔老翁斬妻後企圖跳樓〉和〈男保安涉殺死前女友傷同事〉，並未查明是精神病的，但《新報》的寫法就將人誤導以為全部都是精神病人斬人。(註五) 就近年的發展，我再加入另外兩個特式──報導的第二段一定有「專家話」，又以藥物治療為主，譬如《蘋果日報》2012年1月份兩個報導，〈思覺失調須服藥控制病情〉(註六)和 〈精神分裂打針好過食藥〉(註七)。另外，一般新聞都會加入疑似精神病的猜測，簡化當時人所謂失常的行為，《蘋果日報》2011年9月的〈突失常圖斬街坊 雙刀少年阿媽〉(註八)和〈疑患分離焦慮症 男童發狂拒入課室〉(註九)，兩個內文其實都只是「懷疑當事人情緒有問題」，將一些所謂社會偏差的行為，以精神病作結。 傷殘情緒=不是同情就是勵志 今天，主流媒體報導傷殘的方式，跟當年傳媒評論員徐詠旋的批評大同小異：「主流報導只圍繞兩種傷殘定型──從可憐到殘而不廢。」且被醫療化／健全中心主導。 (註十一)2012年03月21日 《蘋果日報》有一題為〈殘障城大生喜獲獎學金〉的報導：「身體的缺憾及疾病的來襲，沒有冷卻程宇浠及顏碧幸求學及服務的心，反而激發他們克服困難的鬥志。」(註十二) 2012年02月26日另一篇題目是〈失明少年苦學入名校〉：「內地出生的榮順， 4歲病時給庸醫打一支針便失明。捱過 5年『隱蔽』生活， 9歲來港，入讀心光盲人院暨學校。命運似乎對他特別殘酷，他又患上嚴重脊柱側彎症，惟全憑堅毅性格及頑強鬥志......」(註十三) 2012年5月6日至8日《蘋果日報》連續三天報導的標題，〈全靠直立式輪椅 殘障夫婦站起來 為上格床囡囡冚被〉(註十四)、〈帶來歡樂 16人僅3人獲領養 殘障兒最凄凉〉(註十五)、〈傷健者玩攀石 僅靠雙臂支撐 坐輪椅照樣攀頂峯〉。(註十六) 除了情緒定型之外，傷殘報導總是單看標題已「明白」，幾乎不須再看內容。舉例來說，蘋果日報2011年7月15日至2012年3月21日，分別有這些標題報導：2012年3月21日〈殘障城大生喜獲獎學金〉、〈運動健將癱瘓沒尊嚴〉、〈失明少年苦學入名校〉、〈腦痲跑手輪椅飛翔〉、〈傷殘青年自導自演為生命編劇〉、〈失臂少女足繪精彩人生〉、〈失明少女跑出自信〉、〈輪椅龍友用鏡頭說故事奪獎〉、〈堅貞失明少女拒做情婦〉。(註十七) 對於傷殘女性相關的報導，總會加插劇情化，引人入性。《蘋果日報》2011年7月7日〈庇護工場司機 涉姦智障女〉中故意加入：「警方同時揭發手機有數張藝人陳冠希淫照風波中的照片。」(註十八)就是典型的例子。並且，亦常將傷殘人士「健全/正常化」，好像2011年11月21日題為〈殘缺失明皆重生 仿生肢造就無敵金剛〉的報導，要健全化才是重生。(註二十) 誰在包容誰？ 再者，Wendy Brown對政府角色與社會邊緣群體管治的理論，進一步說明傷殘與「包容」的關係。Brown以美國911及同志婚姻法的例子，指出政府如何運用「tolerance」來訓練市民的「情緒」，作為現代管治人口的方式之一。這邊正當化了政府在法律上排斥同志的公民權，那邊又要求公民要有「公民責任」，以「tolerance」要求公民要聽從國家的命令，不可有個人化的排擠。(註二十二)「tolerance」在中文可翻譯成「容忍」和「包容」。雖然我對異己的憤怒，令我看見你，你是可見的(visible)，但異己者道德品行上質素卻被弱化為比我差。那麼，這種看見只會構成更多的偏見，並未能生產更平權的關係。若以Brown的理論套用到政府對待傷殘的手段，即是以包容／同情心態去管治的話，那是更危險的。因為包容／同情是一種由上而下的態度，你比我「弱小」，完全假設「傷殘是你個人悲劇」。我可以同情你，接納你，但你是低我一等的。這種情緒方式，令市民不去理解自己跟傷殘之間的公民責任，也不為這高低階級分類負責，傷殘的你大部份時間變成不可見的(invisible)。 傷殘媒體？ 譬如說，通常是健全人寫傷殘人，有沒有傷殘人寫傷殘人的報導？論壇其中一位講者是電台總監，他建議傷殘人士報導傷殘人士，鼓勵傷殘人士加入記者行列，倡議傷殘團體也多訓練會員去訪問其他傷殘人士。當然，要掌握報導的技能，牽涉到傷殘人士受教育的機會。亦即是傷殘人士在社會環境中分享資源不均的問題。並且，由於不同肢體/身體/智力/精神的傷殘都有不同的特色，要考慮以文字/聲音/影像等不同媒體報導，需要配套。而科技及網路的發展，正蘊釀著更大大的平台和空間，自主報導。另外，最重要的是，必須留意如何尊重當事人。1995年的論壇中，「精神病康復者」羅先生從個人受訪的經驗，歸納幾個「記者訪問傷殘人士須知」：要注意受訪者的感受，記者答應了受訪者的事就要守承諾；訪問時不要先入為主，以既有的傷殘定型做訪問；不要游說當事人做一些犯險的事，例如叫精神病康復者的老闆出鏡，可能令當事人失去工作。 (註二十三) 有一種理解精神病的「幻覺」和「自言自語」的方法是──其實那是他她的生命故事，問題在於你願不願望去聽。我們也可以說，新報也有它的生命故事：「不是這樣的話，你還記得香港有新報嗎？」問題是，大部份人都願意合理化媒體的歪。這篇文章非常粗疏，拋磚引玉，呼籲大家脫離主流媒體的傷殘四大情緒，恐怖、同情、勵志和包容，想像傷殘媒體以及傷殘民間記者的可能。 原文刊於傷殘女性主義網頁http://unableism2011hk.wordpress.com/ (註一) http://www.hkdailynews.com.hk/past.php |
| Posted: 05 Dec 2012 01:03 PM PST  密苏里州乔普林高中两名学生为新的手提电脑设定密码（照片：美联社） 前几天接到朋友转来的一个电邮，以揶揄的言词列举了人类进入21世纪后的许多现象，比如说无线通讯（Communication-Wireless）、手机（Phones – Cordless）、减肥食物（Food – Fatless）、无糖甜味（Sweets – Sugarless）、人心冷漠（Attitude – Careless）、政治无耻（Politics – Shameless）、教育贬值（Education – Worthless）、青年失业（Youth – Jobless）、老板愚笨（Boss – Brainless）、薪金一减再减（Salaries – Less & Less）等，十分搞笑。我看了以后，立刻想到应该再加上一句：密码无穷（Password – Endless） 进入21世纪后，网络技术大发展，无论是工作、学习还是业余生活，人们越来越离不开互联网；现在许多公司、政府部门提倡员工在家上班，就是拜网络技术发达所赐，如果没有互联网的话，在家上班是难以想象的。互联网在给人们的工作、学习、生活带来极大便利的同时，也带来另外一个人们过去无需面对、如今却无法回避的难题，即如何创设安全可靠的密码以及如何管理这些密码。 对于一个经常使用网络的人来说，有二、三十个密码是家常便饭的事。比如上班时使用电脑需要密码、不同的电邮信箱需要密码、登录不同的门户网站需要密码、利用银行的网站进入自己的账户需要密码、使用社交网站需要密码、网上购物需要密码，等等，等等。对我来说，上网最讨厌、最头痛的事情之一就是要设定新密码，相信大部分读者也一定有同感。为了保证客户的安全，许多网站要求定时更新密码，每当遇到更新密码或创设一个新密码时，都要花费许多时间。 根据互联网专家的建议，为了保证个人账户的安全，互联网的密码越复杂越好，许多网站要求密码至少需要8个英文字母或数字，其中还必须包括大写以及其它各种符号；而且使用不同网站时，应该尽量避免用同一个密码。每个密码需要8到16个字符、一个人有几十个这样的密码，而这些密码又不能忘记，还必须储存在别人不知道的地方，并且要随时方便使用，这样的要求，简直可以让人发疯。正是因为这样，许多人为了方便自己记忆，图一时之快，往往不顾安全专家的忠告，也不顾网络犯罪、骇客盗窃个人资料猖獗不断的现实，选择使用一些安全性不高的密码。 美国一家专门为智能手机、网络使用者服务的网络安全管理公司SplashData，对2012年的网络犯罪情况做了调查，整理分析了数百万被偷盗的密码资料，列出了一个"最不安全密码"清单。在这个清单上，有25个人们经常使用的密码，其中名列第一的最不安全密码就是"密码（password）"，这个发现真是很有讽刺意味。名列第二的是123456、其次是12345678、紧接其后的是abc123。在这个清单中，还包括111111、1234567 、123123、龙（dragon）、棒球（baseball）、美式足球（football）等。以下是这份清单所列25个"最不安全密码"，看看你的密码是否与此类似。 1. password （密码） 2. 123456 3. 12345678 4. abc123 5. qwerty 6. monkey （猴子） 7. letmein （让我进入） 8. dragon （龙） 9. 111111 10. baseball （棒球） 11. iloveyou （我爱你） 12. trustno1 （第一信任） 13. 1234567 14. sunshine （阳光） 15. master （大师） 16. 123123 17. welcome （欢迎） 18. shadow （影子） 19. ashley （人名） 20. football （美式足球） 21. jesus （基督） 22. michael （人名） 23. ninja （忍者） 24. mustang （野马） 25. password1 （密码加一） 从上述清单中可以发现，最不安全密码有一个共性，就是人们为了方便记忆，在设定密码时，喜欢使用简单而又常用的词语以及数字排列。从这个名单中，也可以知道美国人日常生活中比较流行的词语，从中又可以一瞥美国人的生活。比如基督教、天主教是美国最流行的宗教信仰；棒球、美式足球是美国最流行的体育运动项目；日本的忍者是电子游戏中十分流行的人物；福特汽车公司生产的野马是最受欢迎的小型跑车之一；"我爱你"是人们喜欢挂在嘴边的口头禅；龙是广为人知的外国文化标志等。 |
| Posted: 05 Dec 2012 01:08 PM PST Back in 2008, when President Obama was running for his first term, he promised to be a post-partisan leader. While a Democrat, he said he would accept good ideas when they came from Republicans. At the time, I believed him, at least to some degree. And I wrote about it in this NY Times column. Sadly, I was wrong. The short version of the story is this: As a candidate, President Obama campaigned on a platform of raising taxes on the rich. Yet he and his economic advisers also said they wanted to raise dividend taxes only slightly, from 15 to 20 percent. For reasons I explained in the Times article, keeping dividend taxes low was a position bolstered by good economics. Now, however, the president wants to raise dividend taxes to ordinary income tax rates (plus, for high-income taxpayers, the new tax of 3.8 percent that is part of the Obamacare legislation). To put it another way, he campaigned as a moderate, willing to concede that the other party had some good ideas on tax policy. Once in office, he gave up on those ideas. A similar thing happened with Bowles-Simpson. During his first term, he appointed a bipartisan panel, which concluded we could address our long-term fiscal problem with lower tax rates and a broader tax base. Now, the President goes around the country lambasting that approach. Reasonable people can disagree about whether President Obama is a good or bad president. But the claim that he has tried to transcend partisanship and find a middle ground is just impossible to square with the facts.  |
| Posted: 05 Dec 2012 05:45 AM PST 译者 陶进
圣诞节是传递快乐的节日。在这寒冬里，看着家人朋友回家不仅能让人们心底感受到无限温暖，更能让我们的生活充满快乐。那么，请你学会使用下面这些美好的圣诞寄语来向你的家人和朋友问候吧！
<span style="font-family:宋体;color:#434343;fo... |
| Posted: 05 Dec 2012 07:40 AM PST "港鐵票價， 行會把關"議案辯論 1. 主席先生，港鐵是香港主要的公共交通運輸設施。根據港鐵２０１１年的年報，港鐵佔專營公共交通載客量比率超過百份之４５，而本地鐵路服務的乘客就有１３億６千６百萬人次。假設每張車票加費一毫子，我們就己經講緊１億３千萬。 2. 可見，港鐵票價應該怎樣釐訂，是個惹火的民生問題，尤其港鐵公司早已不是單純的運輸企業，它還是其中一個大地產商、大業主、大管業公司和大顧問公司，每年從中所得收益龐大。因此，當交通與地產房屋兩個重要的民生議題混在一起，情況就變得更加複雜。 3. 田北辰議員的議案，說要"港鐵票價， 行會把關"。但我認為，港鐵票價的調整機制方程式才是整個問題的根本。 4. 每一個公共政策，要面對不同的持份者角力，要理順很多矛盾，需要很大的魄力。但我不同意重新訂定方程式是會「曠日持久、費時失事」，這是沒有理據和不科學的說法，反而用「頭痛醫頭 腳痛醫腳」的方式去「頂住先」，我相信這只會使問題複雜化。 5. 再說，雖然在制度上，行政會議有權就票價加減幅度有「final say」，但如果我們只將個波拋給行會這個政治平台，民生問題永遠變成政治問題。結果無論票價是加是減、幅度多少都變成政治決定。這對行會、對港鐵、對市民，都是不公平和不透明。並且，我們在立法會有責任監察政府，如果我們支持取消客觀的機制，反而將成個波踢咗俾行政會議，我認為是匪夷所思。 6. 因此，我支持重新檢討票價調整機制的方程式，這是唯一負責任和科學的做法。我支持梁繼昌和其他議員的修訂，要求政府全面檢討現時港鐵公司的票價調整機制，尤其於方程式內加入可量化的數值或指標，用客觀、透明的方式去計算。況且，港鐵其實己變質，不單公共交通運輸設施的營運商，而是集多種業務於一身，而且是「揾大錢」的房地產業。因此無論是因為它在香港社會的公共角色，還是從商業角度去看這家業務多元化的大企業，我們考慮港鐵的票價時，都應該加強通脹幅度、市民負擔能力及港鐵公司整體業務利潤水平等因素的比重;從而使整個調整機制更全面，更貼近香港經濟狀況。 7. 另外，港鐵公司雖然是上市公司，但同時亦有它的公共使命，不能純粹以揾錢作為它唯一的營運目標。因此，我亦贊成在票價調整機制「封頂」，例如如果它的整體業務利潤超出某一上限，就不可以加價。 8. 事實上，這個機制說是「可加可減」，但多年來根據現行方程式得出來的調整結果，無論經濟好壞，都是只加不減。不只基層市民叫苦；現時很多中產屋苑都建在港鐵沿線，港鐵加價，亦加重很多中產市民負擔。我相信，只有全面檢討這條方程式，才可以根治整個問題。 9. 另外，就是成立票價穩定基金，我認為這是可以開放討論。究竟這種「專款專用」的做法偏離政府的公共理財原則? 市民對於政府公共理財原則的期望，其實已隨著社會狀況有所轉變。類似「專款專用」的做法，在其他政策範疇其實也有過討論，例如關於退休保障方面的「全民退休保障基金」，醫療融資方面也有倡議成立類似的「儲備基金」。因此，我認為政府應該用開放的態度去考慮問題。 10. 另外， 我支持其他同事有關便利市民的措施，例如在全線車站增設洗手間、育嬰室、無障礙設施、全港月票等，我認為要求是很基本、很合理，尤其現時鐵路車程可超過一小時，港鐵作為營運商，有必要回應市民的基本需要。 11. 主席先生，我謹此致辭。  |
| Posted: 05 Dec 2012 04:43 AM PST |
| Posted: 05 Dec 2012 04:54 AM PST |
| Posted: 05 Dec 2012 04:26 AM PST |
| Posted: 05 Dec 2012 04:14 AM PST |
| 在高盛工作的女人什么样—— Marie Myung-OK Lee —— The Atlantic Posted: 05 Dec 2012 12:55 AM PST 译者 Grace7up 高盛公司刚刚公布了年度晋升到合伙人与总经理职位的人员名单，这些都是报酬丰厚的终身合作伙伴的职位，可是就任者中女性仅占有14%的席位。Jordan Weissmann最近在The Atlantic上发表的文章"为什么不能有更多的女人在高盛得到晋升？"已被经济学家们校验过，文章试图阐释导致女人在工作中不如男同事的社会原因。根据这项研究，Weissmann指出孩子是产生这一差距的主要因素："事实上，家庭责任是阻碍女性向上层晋升的最主要的原因。" 但是福布斯的Helaine Olen提出了另一种可能性：也许高盛（以及其它银行）公然的歧视女性员工，通过晋升方面，或者通过煽动一种使女性员工难于做好自己工作的氛围。Weissmann更新了他的文章认可了这种可能性，他在文章中说到：高盛性别歧视案将通过法庭给出说法。 在现在化的90年代，我曾就职于高盛。那是我离开大学后的第二份工作，我希望通过Brown为我的经济学学位增色，也希望可以挣足够的钱来支撑我的作家生涯，我希望成为一名有抱负的作家。与大部分我的常青藤校友不同，我在这两份工作中间并不... |
| Posted: 05 Dec 2012 01:16 AM PST 译者 榴莲仙女  ... |
| Posted: 05 Dec 2012 03:09 AM PST 译者 陌唯影1229 在商界最成功的人的工作方式是不同的。体会下他们做了什么，并且为什么起了作用。 盖提 我很有幸认识许多卓越的成功人士。我已经描述过这些成功人士是怎么分享一系列特殊的看法和信念的。 他们也分享了许多习惯： 1、他们不制定备份计划 备份计划可以帮助你在夜晚早睡。当时间紧迫的时候，备份计划也可以帮助你制定一个简单的外出计划。 如果你的基本计划仅仅只是为了工作，那么你将工作地更努力，工作的时间也会更长，因为你别无选择。如果没有安全的承诺，这将鞭策你自己比你曾经想象过的更加努力工作。 如果不知怎么的最糟的情况发生了（这里的"最糟的"指你从来没想过这么坏的，相信自己你会找到方法来弥补。只要你一直努力工作并且学会从错误中吸取教训，你总会成功的。 2、他们做的工作。。。。。。 你可以付出很少的努力。你也真的可以付出稍微多一点的努力。但是你在任何事情上不可能成功，... |
| Posted: 05 Dec 2012 01:07 AM PST 译者 dllciel 2008年年底的时候，我列了这张清单。大约在那时候，我很幸运地发现了心理学博士马蒂·兰妮所著的《内向者优势（如何在外向的世界获得成功）》一书。这让我感觉到曾经已经有人为这一少数人群在百科全书上划了一笔，而我恰恰属于这一少数人群。这本书不但解释了很多我性格行为的怪异之处，也帮助我在一个新的认知下重新定义了我的整个人生。 当然，认识的人会问："为什么你用了这么长的时间才认识到自己是一个内向者呢？"事情绝不是那么简单的。问题在于之前将人划分为内向者的标准是很浅露的，到处充斥着常见的误解。实际上，划分标准比这要复杂的多。 &n... |
| Posted: 05 Dec 2012 04:16 AM PST 请"满城挖"市长/书记辞职以谢天下 特适尔
12月2日，央视在《每周质量报告》曝光武汉市更新的爱丽舍车型为官方低价（6万左右）购进高价（10万，出租车公司另外黑了2-5万）卖出 "减配版"（缺少ABS防抱死制动系统和EBD电子制动力分配系统、刹车盘小于正常尺寸等等）、存在严重交通安全隐患的新闻。这难道是大陆当局新官上任三把火的迹象？ 听说神龙缩水版出租车遍及湖北全省、管理部门赚差价（《第一财经日报》调查发现，类似现象在湖北各市相当普遍，不限武汉一地，且最晚自2003年起就已如此。详见新华网http://www.cq.xinhuanet.com/2012-12/04/c_113898993.htm），武汉市出租车司机投诉了一年多没有人理，武汉本地媒体也装聋作哑了一年多。 武汉当局的口号是"敢为人先，追求卓越"，应该改为"敢为人先，追求拙劣"！这个"敢为人先"，事实上就是：别人不敢干烂屁眼的"（直接）谋财（间接）害命"的事，我敢先干！ 老是听说别的省市抓了不少"大鱼"，就是很少听说湖北（特别是武汉）有这方面的新闻。难道武汉官员就那么清廉？ 央视曾经曝光过武汉市违法收取过桥过路费（ETC），结果不但没有任何人受到严惩，而且明目张胆地"拦路打劫"！ 依法治国成了空话！ 俗话说，上梁不正下梁歪！所以，请负有领导责任的"满城挖"市长/书记辞职以谢天下！！！ （20121204星期二） 特适尔/TECEL牛博网部落格www.bullogger.com/blogs/tecel 或者德赛公园www.de-sci.org/blogs/tecel 或者www.desaigongyuan.org之tecel 或者http://tecel2.blog.sohu.com/ 或者http://blog.ifeng.com/7552926.html
特适尔®/TECEL®为本人设计并注册的商标，广泛用于吃穿用等多种商品和/或服务，包括第3类（含香皂、香波、香水）、第5类（含药品、婴儿食品、杀害虫剂、卫生巾）、第7类（含洗衣机、发电机）、第9类（含计算机、电话机、电视机、照相机）、第11类（含冰箱、空调、厨房用品）、第25类（含服装）、第29类（含鱼、肉、蛋、奶、油）、第30类（含咖啡、茶、饼干、方便面、酱油）、第35类（含广告、投标报价）、第37类（含建筑、钻井、装潢）。希望有志同道合的朋友与我一道，许可使用和/或转让该商标，把"特适尔/TECEL"这个品牌推向世界！非商业用途请全文转载并署作者名。商业用途请与作者联系：aq246@163.com |
| Posted: 04 Dec 2012 07:45 PM PST 译者 sunset123 列车穿越马来西亚丛林 "你们很幸运，"当我们从曼谷潮湿拥挤的华南篷火车站乘上东方快车时，列车长这样对我们说，"你们将会看见亚洲的许多面孔。" 我们没时间问他这样说究竟是什么意思，但是从某种层面上来说他是在说一个显而易见的事实，因为从曼谷到新加坡的旅行将把我们从嘈杂混乱的上世纪亚洲带到高效有序的21世... |
| Posted: 05 Dec 2012 02:48 AM PST 这是一篇和科技博客"雷锋网"的聊天备忘录，简单分享一下快捷酒店管家这款产品的一些设计思路，以及快捷酒店管家团队在运作过程中是如何相互配合的。没有什么建设性的意见，只是一些犯过的错误的总结。 Q:酒店管家产品团队目前都有哪些主要成员，分享一下你们各自的经历吧。 Kentzhu：快捷酒店管家主要成员10个人，清一色的帅哥。 我在拥有中国最好的煤炭专业的辽宁工程技术大学学习，在一个理工类学校学习的经贸专业。上大学的时候发现自己其实对经贸并不是很感兴趣，偶尔接触到互联网，从此沾上极为严重的网瘾，无法自拔，于是，毕业之后直接钻入了互联网。 刚接触互联网的时候，经常会遇到很多功能自己用的很不爽，于是开始思考，如果是我来做，我会怎么做，怎么做才能让自己觉得很爽。之后，开始尝试自己做，在这个过程中一路跌跌撞撞，有一天，一抬头发现，哦，原来自己做的事情是产品经理。 我目前在快捷酒店管家的职位是产品经理，负责快捷酒店管家的整体产品架构与设计，以及客服类的工作，和部分运营的事情。 Q:谈谈你们的团队，如何形成这种扁平化团队的高效沟通合作的（相信绝大多数创业公司做不到你们这种标准），决策过程中如何走流程、解决问题，多给一些我们这样的效率低下土鳖开发者些建议吧。 Kentzhu：这个问题的帽子有点高了，哈哈，因为我们本身就是土鳖的开发者，也还存在很多可提升的空间。 如前面所说，快捷酒店管家的主要团队现在共10个人。其中，1个人整体负责产品，2个客户端研发（iOS、Android），4个服务端研发，1个运营，1个BD，1个CEO。当然，具体视觉设计的事情由公司的设计团队来给予帮助。 在快捷酒店管家，其实没有相对非常明确的分工，在我们决定要做什么事情之后，这个想法的提出者会跟所有人讲一遍，然后，大家给出建议，之后，他就全权把这个事情做了。 比如，我们最近基于微信做的"订酒店"，需求的基本想法来自于我，但是，研发同学在做的时候，增加了比如地图展示、输入数字给出更详细的信息这些更为丰富的功能，都是负责开发这个小产品的研发自己做上去的，非常棒！ 再比如，我们的CEO会经常想出很多好玩的运营活动，比如之前我们为了庆祝十八大闭幕，做了一个"普天同庆巨蟹座"的活动，就是我们CEO的主意。然后，我们30分钟出来策划文案，直接就上线发布了。 说起流程什么的，在快捷酒店管家更加的简单粗暴。我们压根没有什么MRD、PRD什么的，只有几张流程图，稍微复杂的写个1，2，3，4说明以下就完了。更多的需求是直接在白板上确定下来的，大家直接在白板上把草图画出来，然后拍照记录一下就开干了，干的过程中如果有疑问再对着白板讨论一下。当然，作为PM，会有一个简单的存档，以便后续回顾与优化修改。 另外，我们每天都会有站立会，大家说一下昨天的工作及一些问题讨论，然后是今天的工作安排，这是一个我们一直坚持的传统。因为团队每个人的工作必须透明，这样各个角色才能最好的配合起来打仗。 在快捷酒店管家，我们比较崇尚的几个东西：一句话需求，用一句话把要做的事情概括出来；简单粗暴，只为90%的用户服务，暂时不考虑10%的用户；一定要让实际执行的人先搞明白为什么做，然后才是开始去做。 Q:为什么想到做快捷酒店管家款产品，做这个产品是想解决什么样的问题？ Kentzhu：做这个产品的想法很简单，我们无法重新发明快捷酒店，但是，我们可以改变人们在手机上预订快捷酒店的方式。 充分的挖掘智能手机自身所具备的特性，重新的去思考用户在移动场景下的需求与痛点，是完成这个想法的核心方式。整个快捷酒店管家的产品试图去解决这样几个问题：在陌生的城市，找不到附近的快捷酒店；找到了快捷酒店，但是不知道怎么过去；随时随地随手订快捷酒店，提升出差的效率与心情。 Q:以什么方式解决这个问题呢？产品的设计理念，产品都有哪些特色，能给我们一些具体例子吗？ 为了达到这个目的，整个快捷酒店管家的产品基调是高效、时尚、好玩。这是一个很好玩很高效的快捷酒店预订应用，所以，你会发现我们很多的设计很多的细节都故意做了设计。 比如，我们用全日房/日房来区别2个不同的类型的房间，我们在全日房那里放了一张床，伴随几丝呼噜声；我们在日房那里直接就放了一卷手纸，简单直接。 比如，我们为了减少用户的输入成本，直接采用了地图拖动到什么地方就可以给你展示什么地方的酒店的方式，然后，在地图的正中央放置了一个小人，他就像是一个"准星"一样，很多用户觉得这个设计非常的好玩。比如，为了更纯粹一点，我们把很多不常用的功能，比如个人资料啊，收藏啊，搜索啊什么的，都放到了侧边的"抽屉"里。再比如，在用户的预订流程中，我们整天采用了"机打发票"的拟物化设计，模拟了在酒店前台付款订酒店的形式。再预订成功之后，我们再盖上一个钢印，提示预订成功。 这些都是非常好玩的地方，而且你会发现，这些好玩的地方丝毫不会影响我们的高效，相反的，在给用户一种很好玩的感觉的同时，也让用户记住了我们。 在快捷酒店管家，我们每天都在创新，在不断的体验创新带来的乐趣，看着自己的创新不断被大家接受，被行业接受。比如，最早的时候酒店预订app采用地图展示酒店的时候都只给个价格，我们认为这样很不友好，所以我们展示了酒店品牌、最低价、房态信息，我们看到越来越多的app在采用我们这个形式，行业老大携程的最新版也已经改成这样了。 Q:快捷酒店管家目前都有哪些商业模型，已有的和有构想的都可以跟大家谈谈 Kentzhu：这个商业模型其实也很简单粗暴，如大家都能猜想到的一样，与快捷酒店分成是主要的商业模型。同时，作为一个典型垂直的LBS应用或者说O2O应用，快捷酒店管家在商业模式上与其他O2O应用有同样可思考与扩展的空间。 但是，细节的模式我们没有时间去思考，因为，我们并不认为现在是思考这些的最佳时间。如何继续打磨产品，做更好的体验才是当务之急。 Q:你们有做竞品分析么，自己对行业趋势都有哪些判断？ Kentzhu：关于竞品，或许说出来你会觉得我装逼，但是，实际上，我真的很少关心和关注竞品，也很少去体验竞品。主要有2个原因，最主要的是因为我不希望自己的想法受到竞品的感染。当你看竞品越多，他们的一些想法和做法就会潜移默化的影响你，让你偏移你最初的想法，不经意间就很有可能被别人带到沟里了。另外，快捷酒店管家目前的模式，并没有在国内找到竞品，呵呵。 我不太清楚你这里的"行业"是如何定义的。如果这个行业指的是移动互联网，借用王兴的一句话，所有没有被移动互联网改造的行业，最终，都会被改造。 Q:给其他的开发者一些建议吧 Kentzhu：并没什么有建设性意义的建议，只想说，如果要选择创业，那就别有太多的想法。先问自己，这事好玩不，和这帮人一起玩爽不。如果觉得好玩，大家一起搞点事很爽，那就开始干吧！ 当然，如果你一定要我再给个建议的话，那就还是2句话：千万别看任何国内关于创业的报道和专家的微博，当然，也包括我写的这些。千万别把创业当成一个工作，他首先是一种兴趣，其次才是一份工作。 Q:给一张你们团队的集体照吧，我们放在文章里 Kentzhu：现在的快捷酒店管家的开机封面，就是我们团队所有人咯。这也是我们团队文化的一部分，所有的成绩，团队所有人一起分享。 原载：http://www.leiphone.com/s-inn-team.html 相关日志 |
| 支持iPad mini「课程表·ClassTable for iPad」全新登场！ Posted: 05 Dec 2012 01:17 AM PST  超过百万 iPhone 用家的教育类 app 「课程表·ClassTable」刚刚推出全新 iPad 版本，专为 iPad mini 及 iPad 4 代进行特别优化，全面支持 iCloud 在你所有 iOS 设备之间同步。「课程表·ClassTable for iPad 」特性一览： 1.纯横屏：整周课程一目了然 2.多课时：单一课程可设置多个上课时间 3.倒数日：考试倒数，放假倒数 4.分享：通过 Email、Weibo 分享课程时间 5.多课表：女友课表、基友课表，约会排期更方便 6.考试查询：四六级、GRE、CPA 考试日期查询 7.卖萌：课程表下摇一摇有惊喜，每天更换不同的学习心情 8.iCloud 支持：在你的所有 iOS 设备之间同步课程！ App Store 免费下载链接：https://itunes.apple.com/cn/app/id508576429?mt=8 ^_^ Clover.ly 四叶新媒体荣誉出品。 关于「Clover·四叶新媒体」 最具影响力的中文iOS媒体应用创造商，为超过1600万中文iOS用户提供媒体观点及科技服务。
『Leica中文摄影杂志』推荐使用Email的方式订阅，亦可通过Google Reader、QQ阅读等RSS工具阅读；在Apple Mac OS X下可获得最佳阅读体验  『iPhoto.ly』在苹果上阅读：iPhone版+iPad版，^_^ Tips： 关注我们： Twitter、饭否、微博 『小建议』如果你在Email里看到这篇文章，可以转发给你的朋友；如果你在Google Reader阅读器里看到这篇文章，可以共享给好友；如果你在豆瓣里看到这篇文章，不妨推荐给更多人；或者干脆Copy下这篇文章的链接，发给你MSN上最喜欢的人；我们永远相信，分享是一种美德，Great People Share Knowledge... Tags - ios , ipad , mini , iphone , classtable , clover   |
| 支持iPad mini「课程表·ClassTable for iPad」全新登场！ Posted: 05 Dec 2012 01:17 AM PST 超过百万 iPhone 用家的教育类 app 「课程表·ClassTable」刚刚推出全新 iPad 版本，专为 iPad mini 及 iPad 4 代进行特别优化，全面支持 iCloud 在你所有 iOS 设备之间同步。「课程表·ClassTable for iPad 」特性一览： 1.纯横屏：整周课程一目了然 2.多课时：单一课程可设置多个上课时间 3.倒数日：考试倒数，放假倒数 4.分享：通过 Email、Weibo 分享课程时间 5.多课表：女友课表、基友课表，约会排期更方便 6.考试查询：四六级、GRE、CPA 考试日期查询 7.卖萌：课程表下摇一摇有惊喜，每天更换不同的学习心情 8.iCloud 支持：在你的所有 iOS 设备之间同步课程！ App Store 免费下载链接：https://itunes.apple.com/cn/app/id508576429?mt=8 ^_^ Clover.ly 四叶新媒体荣誉出品。 关于「Clover·四叶新媒体」 最具影响力的中文iOS媒体应用创造商，为超过1600万中文iOS用户提供媒体观点及科技服务。
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| Posted: 05 Dec 2012 03:10 AM PST I need a new cloud-based technical assistant(TA) for the coming one year. My previous assistant has been upgraded to research fellow, so the position is open again. I'm recruiting a new one to cover the following works:
You need to be smart, open and skillful with most of cloud-based tools, and versatile in most of creative tools(yED, Gephi etc., programming with Processing, Python preferable but not necessary) . I don't care where you are, just work over cloud, all around clock, but never mind of working hours upon results. No midnight phone call from me, never. The compensation is simple package of 500$/month, via Paypal. Contact? you can find me any ways…. |
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